图书简介
本书基于企业数智化改革背景，以生产运作管理者尤其是生产计划和物料控制岗位的管理职能和职业技能需求为主要内容，构建流程式与能力进阶式项目制编排体系。全书共7个项目，具体包括数智化生产运作系统认知、智能化需求预测、最终产品生产计划编制（包括综
合生产计划、主生产计划）、物料需求计划编制（包括物料需求计划、能力需求计划）、生产运作控制（包括5S管理、绩效分析、异常处理）、数智企业生产运营沙盘实训。本书可以作为各类管理专业、机械工程等工科专业的教学用书，也可以作为企业从事生产计划、
生产管理等工作人员的培训用书。
目录
目录
项目一 数智化生产运作系统认知
任务一
任务二 生产运作的类型
任务三 生产运作管理及其数智化
项目二基于数据的智能化需求预测
任务一 基于数据分析的需求预测种类
任务二 数字时代的智能需求预测方法
任务三从产销协调到数智化产销协同
项目三 最终产品生产计划编制
任务一 数字时代的生产计划及其层次
任务二 综合生产计划编制
任务三 主生产计划编制
项目四 物料需求计划编制
任务一 数智化的物料清单管理
任务二 物料需求计划编制
项目五 数智化生产运作控制
任务一 生产作业分配与进度计划
任务二数智化下的生产调度管理与进度控制
项目六 生产运作效率提升
任务一 数智化时代的6S管理
任务二 生产运作绩效分析
任务三 生产运作异常处理
项目七 物料库存管理与控制
任务一 库存概述
任务二 数智化物料库存管理
任务三 数智化物料库存控制
作者简介
钱蓝，副教授，硕士，双师（高级）。苏州工业园区职业技术学院商学院院长，具有外企6年工作经验和22年高校专业教师工作经验，研究方向：物流与供应链管理，江苏省青蓝工程学术带头人、国内高级访问学者。
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